“價格戰”怎么不靈了?
初出茅廬的你,本來想大干一場,但連續幾個月業績都墊了底,這讓你十分沮喪。
為了能追上小組里的其他同事,你不得不壓低自己的利潤,給客戶的價格越來越低,可是訂單還是少的可憐。
業績競爭的壓力,讓你一度懷疑自己,是否適合做這行。
你開始反思自己的工作方式
自己太心急了,太著眼于眼前的成果。
所以打起了“價格戰”,價格越壓越低,短期來看能快速打開市場,業績可能有所提升。但久而久之,不僅吸引來很多貪便宜的“羊毛黨”;還因為利潤空間低,很多服務往往跟不上,損失了長期為客戶服務的能力;客戶反而更加不滿意,回頭客越來越少,難以贏得客戶信任。
“別走啊,我再給您便宜點”
己所不欲,勿施于人
《中庸》有言:施諸己而不愿,亦勿施于人。這就是我們常說的,“己所不欲,勿施于人”,我們自己肯定不愿接受,不好的產品和服務,那么為什么要讓我們的客戶接受呢?
后來你明白了,要想提升自己的競爭力,不能用一味靠打價格戰來獲取訂單的“戰術性低價”,而是要采取“戰略性低價”贏得客戶;針對客戶的真實需求,作出真誠溝通;提升客戶最關注的價值,削減客戶眼中不甚重要的價值;建立與競爭對手完全不同的價值體系。
在此過程中,我們需要換位思考,站在客戶的位置上與消費者心心相印,洞察客戶內心的痛點,并且給出貼心的解決方案。唯有真的將客戶當做“衣食父母”,真的將客戶揣在心中,才能體貼入微,洞察客戶的需求,贏得客戶的信任與尊重訂單自然不用愁。
內容來自:知行合一陽明教育研究院
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